| 管好财务就是维护自己的生命线，无论大小是生意就会涉及财务管理问题。许多合作商
加入特许经营体系之后，并没认识到财务管理的重要性。很多人认为，小买卖还要建立一套财务管理系统，根本不值得。
在生意刚开始时，不学会打“算盘”，不注意管账，以后一旦业务膨胀怎么管得过来呢？从小到大，1000元的生意和1000万元的生意，在财务管理系统上并没有根本上的区别。
财务就是生命线 管好财务就是维护自己的生命线无论大小，是生意就会涉及财务管理问题。
许多合作商加入特许经营体系之后，并没有认识到财务管理的重要性。不少人认为：小买卖还要建一套财务管理系统，根本不值得。
其实，在生意刚开始时，不学会打“算盘”，不注意管账，以后一旦业务膨胀怎么管得过来呢？从小到大，1000元的生意和1000万元的生意，在财务管理系统上并没有根本上的区别。
也有很多人对财务管理的理解过于简单，以为现金进出账、销售流水记录就是财务管理了。虽然这些是财务最基本的环节，但仅仅停留在这个层次还是远远不够的。因为你需要知道自己经营活动中的所有成本与费用构成，以及它们是在哪里消耗掉的，也需要清楚真正的利润有多少，都是在哪里产出的。
从安全方面来说，资金运转是任何生意人的生命线。合作商由于资金小、抗风险能力差，一旦资金运转上出现问题，很容易受到伤害，甚至导致合作商直接“光荣下岗”。如果一个正规企业有几十种产品，那这家企业的财务系统肯定是一个十分庞大的系统来支撑。对于合作商来说，由于产品或服务数量相对较少，所以相关的财务要简单很多。合作商如果能未雨绸缪，打好小生意的算盘，就意味着在日常的工作中维护着生存的生命线。合作商的七大费用与企业相比，合作商具体的成本核算有所不同。比较适合合作商的成本核算项目主要包括什么呢？
1、常规销售费用即在销售过程中发生的运费、样品、储存等明显可见的费用，较容易计算。
2、自己的人工费用许多合作商往往把自己的精力和时间成本不当钱，严格来说，自己的人工投入也应该计算入成本，具体的核算方式参照自己的月薪和付出的时间比例来核算。如果一个项目以牺牲你个人的工资为代价来达到盈亏平衡，除了在创业初期还能让人承受外，否则请尽早考虑出手转让吧！
3、资金利息无论资金是自有的还是外借的，在该笔资金的使用期间，就应该计算其发生的利息。核算时，请参照民间现行的而非国家银行的资金借贷利息。
4、客情费用创业初期免不了动用各方面的熟人关系，请人帮忙之后要答谢宴请，这些费用都要计入营业成本，而决不能视作普通朋友之间的消费开支。
5、自家的场地使用费用在创业初期，绝大多数合作商把自己的家当作办公场地和仓库。如同许多年轻人工作之后常年在家白吃白喝也不交钱的概念一样，合作商自然也没有费用成本的概念。但从商业角度来说，即使是使用自己的场地，也应计入成本，计算时可以附近相似房屋的出租费用作为参考标准。
6、所投入固定设备的分月折算费用合作商为经营添置的设备，当然要折算到成本里。具体的方法是核定这些设备的使用年份，再折算出月度分摊的费用额，例如1台传真机，花了2400元买的，如果能使用两年，那么每月分摊的成本就是100元。
7、损耗较大商品的预设损耗成本对一些容易出现损耗、可能退换货的商品，还得预先设立损耗（风险）成本，提前把可能要发生的损耗计入成本内，比如某花瓶的单价为100元，破损率约为3%，那么在成本核算中，就得为每个花瓶增加3元的预设损耗成本。
合作商在每月的销售核算中，首先用总销售收入减去进货成本，然后再减去这些7大类基本费用成本，剩下的才是真正的净利润。 |
|
